人力政策

 

  公司將致力于提供與同行業相比具有競爭力的工資。通過有競爭力的薪酬體制來吸引、保留和鼓勵合格的員工,將員工的利益與公司的發展緊密聯系在一起。

薪酬體系:

1、五險一金:基本養老保險、失業保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險、住房公積金。

2、帶薪假期:公司倡導員工健康和諧、勞逸結合的工作生活,為員工提供豐富的帶薪假期,其中包括法定假、年休假、婚假、產(陪產)假、探親假、喪假、病假等假期。

3、節日慰問:為感謝員工的辛勤付出,公司將在 “元旦”、“春節”、“端午”和“中秋”等節日發放節日慰問金。

4、其他福利:

(1)勞保福利:

(2)女工福利:

(3)兒童福利:

(4)特殊福利:生育慰問、生?。ㄗ≡海┪課?,奠儀慰問、扶困救助。

(5)健康體檢:并每兩年組織員工進行健康體檢短期療養,根據崗位確定體檢周期。 

 員工培訓

      公司非常重視員工的培訓。因為在這個時代里,知識如奶酪般過期則作廢,因此員工要善用資源不斷學習,持續提升個人績效,與公司共同前進。

1、員工培訓的途徑:公司內訓(由公司人力資源部、各分子公司人事行政部門、所在部門組織的各類培訓);外派培訓(由公司指派或員工個人申請,參加的外部單位組織的各

類培訓);自主學習(公司鼓勵員工利用業余時間參加各類學歷教育、資格考試等自主學習)

2、員工培訓的種類:

(1)新員工入司培訓。新員工正式上崗前,公司會組織新員工參加企業介紹、企業制度、崗位職責、工作流程、職業道德等課程的學習,使新員工能盡快熟悉工作崗位、融入到

企業中來。

(2)在職培訓。公司根據分類分層的原則對管理、銷售、生產、技術類的各類員工進行在職培訓,使在職員工的知識和技能等不斷提升、與時俱進。

(3)轉崗培訓。公司對轉崗員工在進入新的崗位前進行轉崗培訓,使轉崗員工能盡快熟悉新崗位的工作。

公司關注員工的職業發展,鼓勵員工在公司的指導和幫助下制定個人的職業發展計劃。公司向員工提供兩種職業發展道路:

 1、專業系列道路,是指在某一個或幾個相關的領域內,持續深入的發展,追求專業技能的提升,以成為該領域內專家為目標。

 2、職務系列道路,是指通過協調、組織團隊和團隊成員工作,完成團隊工作目標,實現業績的方式。

 3、內部人才流動,方式有:

   員工可根據公司人力資源部提供的職位空缺信息,提出內部流動的意愿,并參加人力資源部組織的面試;

   公司可以根據員工的能力、工作表現和業務需要,在征求員工的意愿后,安排員工在公司內部流動。

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  公司將致力于提供與同行業相比具有競爭力的工資。通過有競爭力的薪酬體制來吸引、保留和鼓勵合格的員工,將員工的利益與公司的發展緊密聯系在一起。

薪酬體系:

1、五險一金:基本養老保險、失業保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險、住房公積金。

2、帶薪假期:公司倡導員工健康和諧、勞逸結合的工作生活,為員工提供豐富的帶薪假期,其中包括法定假、年休假、婚假、產(陪產)假、探親假、喪假、病假等假期。

3、節日慰問:為感謝員工的辛勤付出,公司將在 “元旦”、“春節”、“端午”和“中秋”等節日發放節日慰問金。

4、其他福利:

(1)勞保福利:

(2)女工福利:

(3)兒童福利:

(4)特殊福利:生育慰問、生?。ㄗ≡海┪課?,奠儀慰問、扶困救助。

(5)健康體檢:并每兩年組織員工進行健康體檢短期療養,根據崗位確定體檢周期。 

 員工培訓

      公司非常重視員工的培訓。因為在這個時代里,知識如奶酪般過期則作廢,因此員工要善用資源不斷學習,持續提升個人績效,與公司共同前進。

1、員工培訓的途徑:公司內訓(由公司人力資源部、各分子公司人事行政部門、所在部門組織的各類培訓);外派培訓(由公司指派或員工個人申請,參加的外部單位組織的各

類培訓);自主學習(公司鼓勵員工利用業余時間參加各類學歷教育、資格考試等自主學習)

2、員工培訓的種類:

(1)新員工入司培訓。新員工正式上崗前,公司會組織新員工參加企業介紹、企業制度、崗位職責、工作流程、職業道德等課程的學習,使新員工能盡快熟悉工作崗位、融入到

企業中來。

(2)在職培訓。公司根據分類分層的原則對管理、銷售、生產、技術類的各類員工進行在職培訓,使在職員工的知識和技能等不斷提升、與時俱進。

(3)轉崗培訓。公司對轉崗員工在進入新的崗位前進行轉崗培訓,使轉崗員工能盡快熟悉新崗位的工作。

公司關注員工的職業發展,鼓勵員工在公司的指導和幫助下制定個人的職業發展計劃。公司向員工提供兩種職業發展道路:

 1、專業系列道路,是指在某一個或幾個相關的領域內,持續深入的發展,追求專業技能的提升,以成為該領域內專家為目標。

 2、職務系列道路,是指通過協調、組織團隊和團隊成員工作,完成團隊工作目標,實現業績的方式。

 3、內部人才流動,方式有:

   員工可根據公司人力資源部提供的職位空缺信息,提出內部流動的意愿,并參加人力資源部組織的面試;

   公司可以根據員工的能力、工作表現和業務需要,在征求員工的意愿后,安排員工在公司內部流動。

 
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