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集中財務管理信息化正式啟動

  6月16日,九芝堂EAS集中財務管理信息化推進動員大會在本部七樓會議室召開。公司高層、中層管理人員及各員工培訓助推職業化項目組成員50余人參加了本次大會。

  集中財務管理的工作重點在于打破傳統分散式財務管理模式,順應集團企業集中財務管理趨勢,在管理模式上支持在整個集團內實現集中監控、集中管理的轉變,幫助集團提高運作效率,實現集團企業利益最大化。本次會議的主要任務是以集中財務管控重要思想為指導,全面貫徹落實信息化發展觀,部署和安排今后一段時期公司本部與分子公司財務信息化建設的主要任務,依托EAS信息化平臺,全力促進提升公司信息化水平。

  關繼峰總經理在會上作重要講話。關總指出:2009年是公司推進精細化管理的一年,信息化建設給我們提供了重要的手段,更是股東、董事會提出的戰略要求。集中財務管理系統項目成為企業整體信息化建設的排頭兵,一方面是因為財務信息化項目意義重大,另一方面是因為公司集中財務管理經歷2005年到2009年四年的改革,已經具備了實施的充分條件。因此,各級管理者特別是各分子公司的主要領導,必須以戰略的眼光看待公司集中財務管理信息化建設,將其作為集團的一項戰略舉措來加以認識和對待。關繼峰總經理還從強化領導與組織保障、落實責任目標、發揮協同效應、細化激勵及約束機制等方面對項目的有序推進提出了要求。

  郭朝暉財務總監在會上強調:各部門長、各分子公司負責人是大項目下部門項目的第一責任人,項目成功與否與其績效直接掛鉤。集中財務管理項目實施的具體工作要把握主動,在具體實施中要將計劃分解到每周,每周必須召開項目工作例會,總結前周工作、安排本周進展。

  金蝶項目公司的歐陽樂波,翁曉文就集團財務管控進行了介紹,讓全體項目參與人員對EAS集中財務管理有了進一步的了解。一上午的動員與培訓,鼓舞了項目組成員的士氣,為項目的順利推進確定了目標,同時也拉開了集中財務管理信息化工作的序幕。

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电影急速赛车手:集中財務管理信息化正式啟動

九芝堂 2009-7-7 16:25:38

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  6月16日,九芝堂EAS集中財務管理信息化推進動員大會在本部七樓會議室召開。公司高層、中層管理人員及各員工培訓助推職業化項目組成員50余人參加了本次大會。

  集中財務管理的工作重點在于打破傳統分散式財務管理模式,順應集團企業集中財務管理趨勢,在管理模式上支持在整個集團內實現集中監控、集中管理的轉變,幫助集團提高運作效率,實現集團企業利益最大化。本次會議的主要任務是以集中財務管控重要思想為指導,全面貫徹落實信息化發展觀,部署和安排今后一段時期公司本部與分子公司財務信息化建設的主要任務,依托EAS信息化平臺,全力促進提升公司信息化水平。

  關繼峰總經理在會上作重要講話。關總指出:2009年是公司推進精細化管理的一年,信息化建設給我們提供了重要的手段,更是股東、董事會提出的戰略要求。集中財務管理系統項目成為企業整體信息化建設的排頭兵,一方面是因為財務信息化項目意義重大,另一方面是因為公司集中財務管理經歷2005年到2009年四年的改革,已經具備了實施的充分條件。因此,各級管理者特別是各分子公司的主要領導,必須以戰略的眼光看待公司集中財務管理信息化建設,將其作為集團的一項戰略舉措來加以認識和對待。關繼峰總經理還從強化領導與組織保障、落實責任目標、發揮協同效應、細化激勵及約束機制等方面對項目的有序推進提出了要求。

  郭朝暉財務總監在會上強調:各部門長、各分子公司負責人是大項目下部門項目的第一責任人,項目成功與否與其績效直接掛鉤。集中財務管理項目實施的具體工作要把握主動,在具體實施中要將計劃分解到每周,每周必須召開項目工作例會,總結前周工作、安排本周進展。

  金蝶項目公司的歐陽樂波,翁曉文就集團財務管控進行了介紹,讓全體項目參與人員對EAS集中財務管理有了進一步的了解。一上午的動員與培訓,鼓舞了項目組成員的士氣,為項目的順利推進確定了目標,同時也拉開了集中財務管理信息化工作的序幕。

 
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